Устройство на работу. Подводные камни и хитрые фишки работодателей

Все мы в молодом возрасте, бывало, сидели напротив «экзаменатора» в виде директора фирмы, предприятия, торгового центра, ООО, устраиваясь на очередную работу. Бывало и по Инету, в Зуме, и наше сердце колотилось в знакомом нервическом ритме важного события: от которого зависела дальнейшая карьера. Дальнейшая жизнь.

Директор ли, менеджер, ведущий беседу, сначала представляется сам. Упоминая-перечисляя свои личные успехи, способности и достижения за последние годы. Таким образом он настраивает беседу на деловой лад, применяя специфические профессиональные термины, маркетинговые ходы: вводя претендента в сферу бизнеса. В сферу корпоративных интересов.

Ваш ход, коллега! Кто вы, что, как?

Как правило, волнующийся претендент, — бывает часто, — теряет дар речи от волнения. Бывает…

Опытный экзаменатор умело подталкивает к «раскрытию души»:

— Вы трудолюбивый?

— О да, я трудолюбивый! — подхватывает «студент». Спотыкаясь на таких словах, как «преданный», «верный», «ориентированный на результат», подкидываемых в топку разговора менеджером.

Зацепившись за предложенный термин «трудолюбие», вы рассказываете, насколько ему соответствуете. И как вам это поможет в карьере, бизнесе etc.

Становится чуть легче:

— У меня хорошее образование, — продолжаете вы. — В данном ремесле (авто, торговля, бизнес-проекты, — не суть) практикуюсь уже более восьми лет. (Директор удовлетворённо кивает.) Но — тем не менее всё еще учусь, практикуюсь и добиваюсь результатов.

— То есть вы ещё не достигли «уровня Бога» в бизнесе? — шутит экзаменатор.

— Да. Я продолжаю осваивать всё новые и новый горизонты. И до «уровня Бога» мне ещё очень далеко.

Интервью проходит тем лучше, чем больше плюсов вы о себе расскажете, упоминая даже мелкие, с виду незначительные достижения, детали. Опытный руководитель-интервьюер всегда отделит зёрна от плевел, — усмотрев в мелочах, чеховских «снетках» нужное именно ему, его делу, его большому бизнесу.

Но собственно интервью — это лишь верхняя часть айсберга подготовки к настоящей реальной работе, особенно высокооплачиваемой, высокотехнологичной, инновационной.

Перед интервью приходится прочесать сотни специализированных постов, кипы материалов о «гениях маркетинга», ставших иконами стиля. Как привлечь нужную клиентуру? Как превратить десятки потенциальных клиентов — в сотни, тысячи, чтобы добиться успеха?

К тому же большая часть современных претендентов это отнюдь не молодёжь со школьной скамьи. А — довольно взрослые уже люди, закончившие, скажем, службу в армии: ушедшие в запас. Либо возвращающиеся в бизнес после воспитания маленьких детей. После длительных декретных отпусков: особенно многодетные матери.

История эта довольно сложная. Ну, судите сами: как прикажете инвестировать длинные бессонные «детские» ночи — в твёрдую решимость возродить карьеру? Как это сделать наиболее безболезненно?

В последнее время процесс подачи заявления о приёме на работу стал довольно-таки утомительным. (Напомним, что речь идёт о высокотехнологичных «нелинейных» специальностях.)

Приходится самостоятельно проводить тематические изыскания. Исследовать, записывать бесчисленные видеоуроки по теме. Что особенно сложно людям, к примеру, юридических профессий. Им придётся заново поднимать из небытия, «из пепла» документацию, 100 раз обновившуюся за «прошедший век». Заново учиться писать образцы статей, проходить бесчисленные онлайн-тесты на профпригодность. Делать скрины экрана, показывающие процесс исследований и написания статей, выполнять новые трудоёмкие задачи, появившиеся в каталогах во время «отсутствия».

По итогу: понятно, что вначале претенденту идут сплошные отказы. Невозможно стопроцентно соответствовать чему бы то ни было.

Бывает так, что в письме с первоначальным предложением работы — обозначены одни условия. Потом работодатели часто меняют условия по сравнению с рекламировавшимися, обсуждаемыми даже во время собеседования. В конечном счёте претенденту уже самому доводится отклонять предложение как «неустойчивое»: непоня́тное и непо́нятое. Такая вот смысловая рекурсия.

Это расстраивает, потому как приложено столько усилий! Но — преданность своей выбранной стезе настраивает на соответствие строгой трудовой этике: настраивает на дальнейший, более скрупулёзный поиск. И надобно продолжать и продолжать ставить цели, отказываясь принимать что-либо меньшее(!), чем то, на что вы знаете, что способны. И — гордиться этим. И рано или поздно именно эта целеустремлённость будут увидена и оценена будущим руководством.

Итак, после всех отказов и неудач вы наконец получаете (вскоре получите) подходящую работу: становитесь соискателем.

«Приёмное ЕГЭ» — интервью — проходит непринуждённо, вы уже тёртый калач, в своей стихии. И уверенно отвечаете на любые вопросы.

Работодатель впечатлён. Присылает вам итоговое задание по тематическому исследованию. Это — сложный испытательный урок. От него зависит многое.

Вы погружаетесь в кропотливое изыскание, трудитесь не покладая рук. Моментами даже сомневаясь, стоит ли оно того?.. — настолько сложно.

После отправки результата теста — месяц ждёте ответа. Это ещё одно испытание.

Наконец получаете ответ, в котором извинительно говорится, дескать, гендиректор ранее был недоступен (в отпуске). И, поскольку последнее слово было за ним — это и стало причиной задержки. Извините! [Хотя во многих фирмах такие затягивания — некая психологическая фишка. Они смотрят на реакции…]

Теперь можно двигаться дальше — тестовая работа впечатлила. В результате: встреча с остальной частью команды, «генеральным» — на запланированной конференции. Слава Богу! Вы уже вовсю рассчитываете соотношение сбережений и расходов (немалой) новой зарплаты.

И вдруг…

Вы крайне удивлены, увидев на виртуальной встрече ещё одного(!) кандидата на вашу же будущую должность. [Ещё одна фишка многих серьёзных фирм.]

Внезапно зум-встреча становится похожа на соревнование. И вы изо всех сил пытаетесь держаться уверенно — не сникать, не скисать на виду у всех. Особенно после того, как услышали впечатляющее представление о себе второго кандидата.

Тут главное не наделать ошибок. Кто-то один из двоих победит за счёт именно правильной постановки вопроса представления — личного ангажемента.

Кто покажет себя лучше — тот победит. Надо успеть сфокусироваться на победе — и осветить как можно больше вопросов, вами изученных.

И — опять пауза… [Очередная корпоративная фишка.]

После «конечной» конференции проходят недели, ответа нет. И — как раз в тот момент, когда вы наверняка начинаете терять надежду, прилетает неожиданное письмо. Вы — в теме. В строю. Страдания вознаграждены.

Окупилась ли наконец настойчивость? Или в этой истории было что-то ещё, недосказанное? А давайте-ка вернёмся в начало текста…

Смысл в том, что существует тонкое (научно доказанное) предубеждение против «трудолюбивых»(!) людей. (С чего вы начали интервью.) С яркой тенденцией отдавать предпочтение тем, кто позиционирует себя как «натурал». То есть человек, склонный к свободе мышления. В спорте — это человек, не использующий стероидов. В корпоративном мышлении — «натурал» это «многостаночник», не зацикленный на своём врождённом ли, нет — якобы трудолюбии. Почему «якобы»?

Да потому что трудолюбие может быть несомненно превосходным, но — зацикленным, непереключающимся. А — нужен человек переключающийся, обучающийся, трансформирующийся в зависимости от корпоративных обстоятельств.

Это подтверждают многочисленные мировые научные исследования в сфере управления персоналом. Где «натуралы» с большей вероятностью воспринимаются как более опытные и способные. Как более нужные.

Т.е. в нашем вышеприведённом примере речь шла о конкурентной борьбе между претендентом «трудолюбивым» и «естественным» — натуралом. (Без привязки к гетеротипам: гендерным принадлежностям.) Типичная ситуация Месси и Роналду. Часто «трудолюбы» проигрывают парням, излучающим непринуждённое обаяние «природного таланта».

«Трудолюбие» первых и «непринуждённость» вторых — извечная война усилий со способностями. Тонкая грань, но — как уже говорилось — опытными руководителями различаемая.

Можно, конечно, упомянуть, что, как правило, своё трудолюбие, преданность делу подчёркивают обычно женщины. Мужчины — подчёркивают способности. Разница в самовосприятии влияет на то, как мужчины-женщины представляют себя в профессиональной среде. Но — это уже тема науки «Социальная психология». Мы немного о другом.

Отдавая предпочтение очевидным «природным способностям», а не продемонстрированному «упорному труду», компании рискуют упустить из виду по-настоящему талантливых людей и стой, и с другой сторон. Которые могли бы привнести ценные навыки и перспективы в свои команды.

Здесь есть некоторая предвзятость. Именно эти разрывы в «естественности» и могут негативно повлиять на решения о найме и карьерном росте.

Вывод. Вместо того чтобы сосредотачиваться в собеседованиях исключительно на тяжелой работе, нужно одновременно демонстрировать свои природные способности и сильные «свободные» стороны. Наряду с достижениями надо подчеркнуть свою личную уникальную ценность, присущую вам и никому боле. Соединяя несомненно нужное «трудолюбие» — с несомненно нужным в карьере «природным талантом».